Las organizaciones actualmente buscan profesionales con especialización, por lo que pasar el primer escalón en forma correcta es fundamental.

De acuerdo con la voz de muchos encargados de personal y reclutadores de empresas públicas y privadas, hacer una entrevista de trabajo es una tarea no menor, esto sobretodo en cargos como los tecnológicos.

Y es que, en el mundo de las TICs, lo recomendable es que sólo expertos puedan entrevistar a expertos. Así lo sostiene Roberto Aichele, senior associate de la consultora IT-Hunter, quien destaca que llegar al candidato ideal es un camino largo donde los años de entrevistador y conocimientos técnicos juegan un papel crucial.

“Cada persona es diferente, aunque tenga la misma profesión, carrera o experiencia laboral”, afirma el head hunter.

Es por lo anterior que el experto compartió las siguientes claves para hacer una entrevista de trabajo exitosa, con miras a llenar un puesto tecnológico dentro de una organización:

  • Romper el hielo. Es importante tener una primera impresión del candidato antes que se inicie en la entrevista. Para ello, es recomendable que el entrevistador rompa el hielo tocando temas triviales como, por ejemplo, el clima, si había o no mucho tráfico vehicular, si le fue fácil llegar, etc.
  • El entrevistador debe presentarse. La persona que entrevista debe contarle al entrevistador sobre él, lo que estudio, especialidad, años de experiencia, etc. Esto para que el candidato sepa con quién está conversando y los términos que maneja.
  • Repasar el CV. Acá el entrevistador debe preguntarle al candidato por su experiencia en el trabajo desde lo más reciente a lo más anterior, con la finalidad de ahondar en cada uno de los hitos de su trayectoria.
  • Preguntas técnicas. Es parte de apuntar a indagar y validar los conocimientos y experiencias reales que dice tener el candidato en los ámbitos que le importan a la organización que necesita llenar la vacante.
  • Formación académica. Si la organización exige que el candidato sea de una universidad determinada hay que buscar ese tipo de perfil. En cambio, hay organizaciones a las cuales no les interesa tanto la formación académica, si no las habilidades que tenga la persona.
  • Habilidades más comunes. Hay que poner foco en las habilidades como liderazgo, motivación, trabajo en equipo y autonomía.
  • Atención con las certificaciones. Estas son fundamentales en los cargos más técnicos o especializados.
  • Dar retroalimentación en el entrevistado. Entregar feedback a cada postulante con la finalidad de que sepa por qué no quedo seleccionado o por qué si está dentro de la terna.
  • Evitar hacer preguntas indebidas. Sobre religiones, estado civil, postura política, etc.
  • Ampliar formulario. Al final de la entrevista, lo ideal es que el entrevistador disponga de una ficha en donde el entrevistado escriba sus datos y principales aspectos de su perfil.

Fuentes: