Las responsabilidades principales del Gerente de Informática CIO incluyen:

• Influir, colaborar con los niveles C-suite y otras áreas de la compañía interesadas en crear una visión de cómo y qué creará la transformación de TI.

• Construye disciplina digital en toda la empresa, no solo en TI.

• Cumple implacablemente con las eficiencias operativas.

• Se centra en el compromiso interno con el cliente.

 

DEBERES Y RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE DE INFORMÁTICA CIO

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Visión y Estrategia

• Defender y demostrar el valor de TI como facilitador de la formulación de estrategias y como soporte para la innovación tecnológica.

• Traducir, abogar y apoyar la estrategia empresarial para lograr los resultados específicos de la organización.

• Guiar y asesorar a las partes interesadas sobre tecnologías y tendencias disruptivas (Cloud, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas (IoT), Gestión de Datos y Gobierno).

• Liderar el análisis de las capacidades del estado futuro del negocio y el entorno de TI actual para detectar deficiencias críticas y recomendar soluciones para mejorar e impulsar el negocio hacia adelante.

 

Gestión del Cambio y la Innovación

• Determinar la relación entre las personas, los procesos, la información, la tecnología en relación con impulsar la innovación y crear un entorno operativo que sea más simple, mejor, efectivo y eficiente.

• Liderar la visión, implementación y evolución de las soluciones de toda la empresa y los procesos y estándares asociados.

• Desarrollar diagnósticos y entregables procesables que ayuden al negocio a guiar las decisiones de inversión en TI en apoyo de la ejecución de la estrategia comercial.

• Garantizar que las soluciones se desarrollen con un gran enfoque en la seguridad, la escalabilidad y la mantenibilidad.

• Colaborar con la organización para desarrollar y presentar modelos de capacidad de negocio y hojas de ruta para facilitar la discusión y la toma de decisiones con las partes interesadas de toda la empresa.

 

Infraestructura, controles y operaciones de TI

• Liderar y desarrollar un equipo de profesionales de TI para mejorar el conocimiento práctico de la tecnología utilizada dentro de la organización y ayudar en la adopción y el uso efectivos de la tecnología dentro de la comunidad de usuarios finales.

• Desarrollar y optimizar el servicio y el soporte proporcionado por el equipo de TI en toda la empresa

• Asegúrese de que la ejecución del desarrollo esté estrechamente alineada con los estándares de la industria de TI y las mejores prácticas.

• Supervisar la documentación de todo el diseño de arquitectura y la ejecución del desarrollo.

• Consultar con los equipos de infraestructura, proyectos y productos para garantizar la coherencia con la arquitectura empresarial, así como para identificar cuándo es necesario modificar la arquitectura empresarial

• Garantizar que las certificaciones anuales como parte de controles de TI efectivos se lleven a cabo y revisen como parte de la gobernanza y los controles continuos.

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Gestión de riesgos, cumplimiento y auditoría de TI

• Construir una cultura de conciencia cibernética y mantener la vigilancia operativa para reducir el riesgo cibernético.

• Garantizar que las soluciones de TI y los procesos operativos estén alineados con los requisitos y regulaciones relacionados con el riesgo y el cumplimiento.

• Mejorar y desarrollar aún más controles y medidas eficaces en consonancia con los requisitos normativos y de cumplimiento.

• Mejorar y mejorar la cultura de seguridad de la información y ciberseguridad en toda la empresa

• Asegurar que las deficiencias identificadas como parte de las auditorías se corrijan de manera oportuna.

• Llevar un riguroso cumplimiento de los controles internos de IT.

 

Gestión de relaciones con terceros

• Colabore de manera efectiva e impulse el rendimiento del proveedor de servicios administrados. Asegurar que el desempeño y la respuesta sea oportuna a las necesidades de la empresa.

• Garantizar que las relaciones con terceros de TI y la gestión del rendimiento del proveedor estén alineadas con las necesidades de la empresa y la política general.

• Consulte con las relaciones de terceros de TI para abordar las deficiencias del nivel de servicio y negociar los términos según sea necesario.

• Buscar proveedores que tengan una propuesta de valor alineada con nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo.

• Revisar las propuestas de los proveedores y comprometerse con otras partes interesadas para garantizar que las propuestas satisfagan las necesidades de la organización.

• Garantizar que el gobierno y la supervisión de la gestión de proveedores de terceros estén alineados de manera sostenible con los estándares y las mejores prácticas de la industria.

 

Calificaciones

• Gestión de Proyectos – PMI

• Experiencia en implementación de proyectos estratégicos y tecnológicos.

• Experiencia en implementación de proyectos transversales de negocio como SAP.

• Manejo de Presupuesto, Gobierno y Modelo Operacional de IT.

• Conocimiento de ISO, AT320, COBIT, SOX, GDPR, ITlL.

• Tendencias de tecnologías digital, e Industria 4.0

• Manejo y/o entendimiento IT/OT.