El papel del CIO radica en colaborar para mejorar el EBITDA de su compañía, enfocándose en la transformación del modelo de negocio y no solamente en desarrollar herramientas tecnológicas.
En un mundo donde la tecnología y los datos se entrelazan con la esencia misma de los negocios, el rol del Chief Information Officer (CIO) está experimentando una metamorfosis sin precedentes. IT HUNTER, la firma líder en la búsqueda de talento para líderes de tecnología, ha investigado en profundidad para explorar esta transformación y desentrañar las nuevas facetas del liderazgo tecnológico.
La pregunta sobre la necesidad de que un CIO sea altamente técnico está en el aire. Según conversaciones con líderes del ámbito, ser un experto técnico ya no es el único requisito. Más bien, se valora la capacidad del CIO para influir, liderar estratégicamente y establecer asociaciones comerciales sólidas mientras impulsa la agilidad digital en la organización.
En lugar de hablar simplemente de tecnología, el diálogo actual se centra en "plataformas". Para Wafaa Mamilli, CIDO de Zoetis, estas plataformas son el núcleo de su función, ya que se enfoca en utilizarlas para impulsar los negocios existentes y explorar nuevas oportunidades de crecimiento y generación de valor.
La creación de valor es ahora el mantra del liderazgo tecnológico. Sanjib Sahoo, director digital de Ingram Micro, enfatiza que el enfoque no se limita a implementar nuevas herramientas, sino a mejorar el rendimiento financiero y la experiencia del cliente.
La era digital ha trascendido los límites de la tecnología pura y se ha infiltrado en todos los aspectos del negocio. Irvin Bishop, CIO de Black & Veatch, resalta que la responsabilidad del CIO se extiende a todos los rincones de la organización, colaborando estrechamente con otros departamentos para impulsar la transformación y la innovación.
En lo que respecta a los datos, Deepak Kaul, CIO de Zebra Technologies, propone un enfoque innovador con su modelo de centro y radio, que permite una experimentación ágil y una utilización efectiva de los datos empresariales para la toma de decisiones estratégicas.
Sin embargo, el rol del CIO va más allá de lo tecnológico y lo digital. Rhonda Gass, CIO de Stanley Black & Decker, destaca la importancia de gestionar los riesgos digitales y fomentar un cambio cultural positivo en toda la organización.
En conclusión, el CIO del futuro es un líder estratégico centrado en impulsar la innovación, la transformación y la creación de valor en todas las facetas del negocio. Con un Liderazgo Tecnológico sin ataduras técnicas. Como expresó Madhuri Andrews, CIDO de Jacobs Engineering, el verdadero poder del CIO radica en conectar la tecnología con la estrategia global de la empresa y en liderar el camino hacia el futuro empresarial en la era digital.